초격차
지은이 - 권오현 도서관에서 책을 빌려 읽다가 내용이 너무 좋아서 구매, 기억하고 싶은 내용이 너무 많아 포스트잇을 붙이다 보니 이렇게 되었다. 반도체 연구원에서 삼성전자 대표이사 회장까지 하셨던 분으로 단순히 '초격차'를 '경쟁력을 확보하기 위해 따라올 수 없는 실력을 보유해야 한다.'는 내용일 줄 알았는데, 경영 전반에 대한 그 분의 생각이 잘 정리된 책이었다. 몇 가지 내용만 옮겨 본다. 1. 리더 - 탄생과 진화 리더는 지속력이 있어야 함. 자신의 존재 여부와 상관없이 조직이 현재의 성공을 유지할 수 있도록 관리 필요 리더는 뇌처럼 일해야 함. 뇌가 모든 신체와 장기를 직접 통제하지 않는 것처럼, 조직원을 사사건건 통제하지 말 것. 성공한 리더는 생존과 성장 외에도 새로운 미래가치를 창출하는 사람..
저자 한봉주 1. 일이란 해결해야 할 문제이다. 문제란 '바람직한 수준'(To-be)과 '현재 수준'(As-is)의 차이이다. 이상추구형: 앞으로 어떻게 할 것인가 하는 경영차원의 문제 원상회복형: 이미 일어난 실무차원의 문제 사전해결형: 개선하고자 하는 관리차원의 문제 2. 기획은 문제해결의 수단이다. 상사가 한번 보고 이해할 수 있도록 핵심 문제를 명확히 해야 한다. 나의 10분이 상사의 10분과 같지 않다. 상사가 결정해야 할 사항을 분명하게 제시해야 한다. 끊임없는 문제의식, 문제제기 상사에게 아무런 감흥을 주지 못하고 태도/행동에 영향을 주지 못한다면 죽은 스토리(메시지)이다. 3. 기획서, 어떻게 작성할 것인가 기획 목적에 적합한가 내용이 정확한가 간결하게 정리했는가 이해하기 쉽게 썼는가 논리..
저자 짐 콜린스 / 이무열 옮김 1. 좋은 것은 위대한 것의 적 2. 단계5의 리더십 좋은 회사를 위대한 회사로 전환시키는 리더들은 의외로 나서지 않고, 조용하고, 조심스럼고 심지어 부끄럼까지 타는 개인적 겸양과 직업적 의지를 동시에 가지고 있다. 겸손하고, 차세대 후계자들이 성공할 수 있도록 기틀을 마련한다. 야망이 있지만 회사에 우선 바친다. 3. 사람 먼저... 다음에 할 일 새로운 비전과 전략을 짜기 보다 적임자를 선정하는 것을 먼저한다. 버스를 태울 사람과 내보낼 사람을 먼저 정하고 버스를 어디로 몰고 갈 지 결정한다. 최고의 인재는 문제가 큰 곳이 아니라 기회가 가장 큰 곳에 배치하라. 적합한 사람이 가장 중요한 자산. 적합한 사람인지의 여부는 전문 지식이나, 배경, 기술보다 성격상의 특질이나..