초격차

지은이 - 권오현

 

도서관에서 책을 빌려 읽다가 내용이 너무 좋아서 구매, 

기억하고 싶은 내용이 너무 많아 포스트잇을 붙이다 보니 이렇게 되었다.

초격차- 권오현

반도체 연구원에서 삼성전자 대표이사 회장까지 하셨던 분으로

 

단순히 '초격차'를 '경쟁력을 확보하기 위해

따라올 수 없는 실력을 보유해야 한다.'는 내용일 줄 알았는데, 

경영 전반에 대한 그 분의 생각이 잘 정리된 책이었다.

 

몇 가지 내용만 옮겨 본다.

 

1. 리더 - 탄생과 진화

• 리더는 지속력이 있어야 함. 자신의 존재 여부와 상관없이 조직이 현재의 성공을 유지할 수 있도록 관리 필요
• 리더는 뇌처럼 일해야 함. 뇌가 모든 신체와 장기를 직접 통제하지 않는 것처럼, 조직원을 사사건건 통제하지 말 것.
• 성공한 리더는 생존과 성장 외에도 새로운 미래가치를 창출하는 사람
• 임원이 갖추어야 할 실력은 회사 내에 있지 않던 지식을 쌓는 것

2. 조직 - 원칙과 시스템

• 목표에 맞는 조직도를 리더가 직접 고민해야 함 (인사팀 의존 X) 
• 인물 위주 조직도 생성 지양 (사람이 있다고 자리를 만들거나, 필요한 자리인데 사람이 없다고 없애면 안됨)  
• 분리되어 있고 소통이 안되는 조직 (사일로)은 책임자 교차 배치
• 당해 연도에 장사가 잘 된 것이 시황 덕분인지 아니면 개인이나 부서의 능력 덕분인지 구별 필요
• 시황덕분이면 돈으로만 보상, 잠재적 성장 역량이 있는 사람은 승진으로 보상
• 회의 보다 간담회 (구두시험이 됨), 회의에는 지시보다 질문을 많이 함. 성과 체크, 피드백 제공

3. 전략 - 생존과 성장

• 제조업은 실력을 '절대치'로 가져가야하고, 서비스업은 '상대치'로 가져가야 함. (경쟁사보다 우월하기만 하면 됨) 
• 리더는 혁신적인 제품을 만들겠다는 판단과 의지를 가져야 함. 생존하려면 혁신을 해야 함.
• 협상에서 충돌은 불가피, 헤어질 때는 웃으면서 헤어져야 함. 상대방 의견을 가능한 많이 듣고 취약점에 반격.

4. 인재 - 원석과 보석

• 다양한 분야에 호기심이 많은 사람이 최고의 인재
• 공부만 열심히 한 평범한 명문대생보다 특별한 경험을 가진 지방대생이 훨씬 나음.
• 경청/겸손하지 않고, 부정적/소극적인 사람은 인재에서 제외
• 부하직원들이 여러분의 자녀라고 생각해 보라.
• 직원들이 업무에 자신의 생각을 접목할 수 있도록 유도. 내 아이(내 생각)을 대신 키우는 베이비 시터로 대하지 말 것
• 난관을 극복함으로써 면역을 기르는 것이 정신의 공격성을 유지하는 것.  아마추어는 수비적, 프로는 공격적.

그 분이 말씀하시는 전통적인 임원의 모습이 

지금까지 봐온 임원분들과 너무 닮아 깜짝 놀랐다. 

 

가독성이 좋고, 신선한 내용이 많아 책을 읽는 동안 즐거웠다.

회사 경영하시는 분들에게 추천드립니다.